课程背景

激励是指通过一定的手段，使员工的需求得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。但员工在职业心理特征上存在的个体差异，使传统单一的物质激励手段不仅耗费大量的财务资源，也无法达到持续提升员工动力的效果。

本课程将从管理心理学、人格心理学和发展心理学的专业理论角度，为企业管理者提供实用的心理测评工具，帮助管理者透析员工需求，在Who（关键对象）、When（关键时刻）、How（关键行为）等三个方面，组合出有效的激励手段，提高员工的敬业度，调动团队的积极性，促进组织绩效的提高和企业的生命力提高，从而实现管理根本目标。

课程收益

理解激励的本质和心理机制

理解作为管理者所需具备的激励领导力

理解非物质激励对不同时代员工的适用性

掌握激励理论在关键时刻中的应用

学会激发员工更多积极行为的沟通步骤

掌握激励员工应对挑战目标的方法

掌握识别员工心理需求的测评工具

课程时间

2023年03月29日（共1天，6小时/天）

课程对象

管理者、业务骨干等职业人士

课程讲师

蔡老师：上海交通大学终身教育学院特邀师资

多年企业实战工作经验，曾任多家公司部门经理，总经理，企业学院院长等职务。同济大学工商管理硕士，中国劳动部认证企业培训师，英国城市行业协会认证培训师，国家二级心理咨询师，高级EAP执行师，认证DISC行为分析顾问。

课程大纲

一 激励领导力的管理价值

二 体现激励领导力的关键时刻

三 日常激励的十二个管理行为

联系方式
刘老师：021-52580291，liufangfang88@sjtu.edu.cn