开学日期：2024年8月20日（拟）

是上海交通大学直属单位，由原继续教育学院和海外教育学院合并而成。

传承交大百廿薪火，学院坚持“立德树人”根本任务，依托上海交通大学优势学科，对标国际名校，打造全球创新课程体系。学院主动对接国家战略性新兴产业和前沿领域，服务国家创新驱动发展战略，成立“全球创新研究院”，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，聚焦产业创新、科技创新、管理创新、设计创新，探索构建多学科融合的“综合性、创新型、国际化”的终身教育体系。

秉承“创新是引领发展的第一动力”的战略要求，将为创建中国特色的非学历教育全球创新范式，努力建设成为国际一流的平台生态型学院而努力奋斗。

【课程背景】

在全球经济大变革和国际供应链重组的背景下，高质量发展和国际化被已成为各行业人士的共识。经过和企业的调研和痛点挖掘，围绕五大管理痛点问题，以解决建立可控和安全的国际分销网络及建立从源头获取订单的渠道和机制为主旨，帮助企业破解难题，助力高质量发展。

【工厂运营】

离散制造业的工艺流程断点多，标准化程度低，管理体系与实际运行两张皮，数据流没打通。

【市场销售】

多品种、多规格、少批量，公司业务结构与生产工艺、生产设备不匹配，产能过剩。

【供应链管理】

上下游整合能力低，计划预测缺失或不准，主计划波动大，半成品、物料和成品库存多，账实不符。

【数字化转型】

缺乏独立规划和系统布局数字化转型路径的能力，不懂如何分阶段、逐步推行数字化建设。

【人才与接班】

招人难、留人难，育人机制缺失，公司架构不完善、第一批企业家都年过六十，面临交接班。

【课程收益】

数字化转型成功的关键要素是人才，流程，软件，自动化。数字化转型的本质是企业线下经营活动线上重塑，这是一种管理模式的蜕变。数字化转型既可以实现业财一体化，及时预警生产订单的盈亏平衡点，指引改善方向，实现降本增效；又可以为企业积累形成数据库，而数据库是智能制造的驱动器。

1.通过财务、人事、销售、运营流程、IT、工业控制、自动化、数据信息等维度的系统培育，结合学员企业当下的痛点问题，学以致用，制定行动纲领，指导和推进实际工作落实，为企业培育全价值流的核心人才，降本增效。

2.通过国内外多地的实地参访活动，链接更多的海内、外资源，建立与国际品牌客户对话的业务模式，走向世界，拓展市场。

3.通过数字化转型优秀实践、现场教学和对谈灯塔企业，清晰自身数字化水平现状和行业市场定位，掌握数字化转型总体规划、分步实施的思路与方法，掌握转型成功的关键要素。

【课程优势】

l 优化配置（基石） >>>整合学术派及实践派的优秀师资和优秀访学点，以丰富学员的宏观视野、经验拓展和案例累积，教学中与专家进行交流互动，与同学进行研习探讨，以思促学，达到内化效果。

l 聚焦痛点（开题） >>>带着“问题”进课堂，收获“方案”回企业；根据学员企业现状制定学习目标，运用所学理论及方法反思、评估企业现状与未来。

l 全程研学（商战） >>>专家成立工作坊小组带领学员调研企业现状，分析问题、总结方案的实战模式，贯穿整个课程始末，学习—调研—实践，学以致用。

l 汇报成果（方案） >>>汇报成果（方案） 通过对标、研学数字化转型实际案例，指导学员为企业制定痛点问题的解决方案和数字化改造方案，结业时汇报所取成果。

l 校友身份（终身） >>>可加入校友会，获取各类论坛、讲座、在线学习等活动参与机会。

【课程模块】

【教学方式】

《现场授课》+《现场教学》+学员企业交流分享

【拟邀师资】

胡近，上海交通大学国际与公共事务学院公共管理学教授、博士生导师，原上海交大校党委副书记。

唐宁玉，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博导、副院长；教授课程方向人力资源管理、组织行为学、组织变革与领导力等。

王理平，上海交通大学管理学院管理信息系统教授，国内电子商务与信息化管理技术型与管理型双重专家。曾先后获国家科学技术进步二等奖，国家教育委员会科学技术进步二等奖。

周小青，项目特邀师资。上海锐傲公司创始人，中国印刷包装行业首席专家顾问，国家食品包装标准起草者之一，曾担任跨国外资RRD当纳利、IP国际纸业集团高管，上海市印刷行业协会副秘书长。

路琳，上海交通大学教授，香港城市大学管理学博士，安泰经济与管理学院组织系主任。

彭娟，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、曾多次获学校优秀教师奖、包玉刚奖及教学成果奖。

施云，项目特邀师资。麦当劳中国副总裁、供应链总经理。出版《供应链架构》相关书籍，是行业内少有的专业型实战讲师。

冉涛，项目特邀师资。前华为全球招聘总负责人，资深人力资源管理专家，畅销书《华为灰度管理法》作者，现任百森智投（深圳）科技有限公司董事长。

张伟，项目特邀师资。华为金牌讲师、华为资深讲师、高级战略和管理顾问、20年管理岗位，华为公司工作经验年限20+，长期给企业高层和员工培训管理课程，专注领域：华为6级子公司专职董事，5级客户销售，领导力等。

李润文，项目特邀师资。华为云计算培训讲师，主讲云计算、云服务技术和产品培训，具有10年ICT行业从业经验，擅长云计算和工业互联网产品技术。

竺炜，项目特邀师资。曾担任埃森哲数字化高级顾问，在美浓集团担任项目总监和信息化总监。曾服务浙江电信、移动行业做信息系统架构咨询。擅长公司战略、数字化转型、智能制造整体规划等。

匡敏，项目特邀师资。曾任上海紫江集团紫丹事业部高管、企业供方企业高管，擅长战略规划、人力资源管理、全面运营管理。

范军，项目特邀师资。上海紫江集团紫丹事业部高级IT总监，领导事业部5家智能工厂数字化规划、设计和开发工作。

【培训对象】

1、面向印刷包装等离散企业实战、落地、赋能

2、企业家，合伙人，二代接班人

3、企业副总、运营总监、营销总监等高层

4、数字化转型首席级别高管，首席技术官

【研修计划】

每月集中授课1-2天（周五和周六），共12天，学制一年

【研修证书】

完成全部培训课程并通过考核，可获得上海交通大学非学历教育结业证书。

【研修费用】

研修费用说明：含师资费、教材费、场地费、讲义费、教学管理费等，费用未包含海外参访相关费用，如签证、交通、住宿等。费用统一交至上海交通大学。

【报名资料及报名方式】

报名资料：报名表、身份证、学历证或公司证明复印件、个人简历、2寸彩色照片4张、1寸彩色照片2张。

报名流程：

1.现场报名，向学院提交报名资料。

2.邮寄报名，邮寄资料至上海市长宁区法华镇路535号主楼525，并提供快递单号给到对接人。

3.学员在规定的时间内办理入学的有关手续，并缴纳费用（现金、刷卡、支票、电汇皆可）。

4.对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书和报到通知。

【报名时间、地点、联系方式】

报名时间：2024年6月15日前

报名地点：, 法华镇路535号主楼5楼525室

联系方式：

高老师 139-1683-5675，gaofeng01@sjtu.edu.cn

注：

本项目为非学历、非学位项目。

学校项目认证：http://fxl.sjtu.edu.cn/