第一章 数字团建
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数字画像
38个管理场景，萃取决策场景、岗位场景、客户场景、任务场景等能力应用情景，以数字测评方式评估组织与个人的特质，包括思维模式、关注点、时间投入等项目，形成直观可视化的数字画像。
数字画像呈现团队成员的特性、预判其执行任务面临的卡点，管理者可以据此定位能力短板，把握管理与沟通的核心问题，进而分析团队支撑性。
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沟通与合作
四类思维模式: 面状思维、线状思维（事）、线状思维（人）、点状思维，分别具有不同的关注点：重点、逻辑、价值、细节，以及不同的依赖倾向：资源、方法、关系、经验。
思维模式影响沟通：不同思维模式之间沟通往往不同频， 换位、理解、适应对方的思维模式，调整沟通的角度才能达到目标。
重大事件决策时，利用思维模式的特质，扬长避短，优势互补，形成合力致胜的解决方案。
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目标共识
三种关注点：事情本身、是否有利、有无意义。
关注点不同影响跨部门合作：根据团队的数字画像特质，重点理清边界，制定共享机制、共同目标、合作方案。
目标认同：数字测评可以呈现干扰、意愿、压力等影响目标认同的项目，提示解决问题的切入点。
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共创辉煌
数字认知自己、自我干预
数字认知他人，合作沟通
数字认知目标，组织效能
第二章 角色转换与成长
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数据思维分享
发展速度支撑性：三种发展阶段——稳定增长、快速发展、转型升级，发展速度不同，与基层、中层、高层的能力支撑相关，通过数字评估、关联形成转换关系。
发展速度需要9项核心能力，其中资源配置、资源定位、资源转化、决策力属于高维能力，计划管理、创新思维、系统思维、项目管理等属于管理能力。
能力短板：数字评估可以清晰展示核心能力与效能，分析影响因素，发挥更大潜能。
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管理者价值
管理者价值：组织在特定发展阶段中要求管理者具有支持组织发展速度的能力，例如调度配置现有资源实现资源价值。
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资源认知
资源分类：人物场
外部资源：客户、合作方、政策/资本/技术
内部资源：人员、资金/预算、知识成果/工具/系统
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资源利用
管理者具备认知、利用资源的能力是高维能力，体现对组织的价值。
资源配置能力：根据需求，对资源进行补足、调配、价值优化输出的能力。
资源转换能力：将自身优势转换成支撑公司规模化发展的产品、客户、运营系统的能力。
资源定位能力：对资源价值认知及恰当选择影响范围的能力。
内外部资源的组合具有广阔可能空间，管理者的资源不会匮乏。
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