全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然而，国内很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，特别是中小企业实施效果也不理想。在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
1、为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？
2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制
3、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系
4、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半
《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验及老师100多个预算咨询项目的经历，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程收益
1.系统讲解：系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
2.树立意识：提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
3.把握核心：掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合
课程时间2022年10月27日（共1天，6小时/天）
课程对象
财务总监、财务经理、企业中高层管理者等
课程地点
上海市长宁区法华镇路535号上海交通大学长宁校区
课程讲师
方老师：项目特聘师资
注册会计师，高级会计师，曾分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过近30多年的财务管理服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。主导过上百宗交易并购及多种体制下的企业咨询项目。
课程大纲
1、如何建立预算架构与协调
2、难点：预算编制具体方法和技巧
3、重点：预算执行程序和控制方法
4、预算分析与评估
联系方式
刘老师：021-52580291，liufangfang88@sjtu.edu.cn
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