伴随着公司这一组织形式的出现，投资者与管理者对现代企业制度的完善与发展提出了更高的要求，公司法人治理问题也随着企业规模的扩大、公司经营结构的复杂、社会资本市场的完善等内外因而越发引起领导者的重视。
同时应对国有资产管理的要求，国企与民营企业的混改、上市、收购兼并等战略的实施，因更多所有制形式共存而引起所有权和经营权的分离，党委、董事会、监事会等诸多公司治理的要素伴随着国有资本参与下的法人治理结构与机制创新形成新的定位。
本课程基于公司治理的内在逻辑以及中西方文化与所有制经济的差异，给予现阶段国有企业在公司治理结构优化、激励机制、决策机制、风险控制机制、监督机制等诸多核心问题上提供思考路径与解决方案。同时在具体的企业运作过程中内部与外部董事、监事、高管层如何履职、评价、选择给出有效的引导。这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。本课程源于实践，其方法被众多企业采纳并证
明行之有效的实战性培训课程。将通过大量的案例讲解，阐述法人治理结构的理念和实务，帮助企业有效地处理解决这些问题，使企业破茧化蝶，进入新的高速发展轨道。
课程收益
1、保持企业转型期的平稳过渡与可持续稳定发展
2、理解公司治理的由来与基本内涵并理性分析法人治理的现存问题
3、掌握公司治理的基本原理并有效的运用
4、董事会与监事会的作用发挥
5、董监高等角色的认知与作用发挥
课程时间
2022年11月10日（共1天，6小时/天）
课程对象
公司董事长、总经理、副总经理，董事会成员、监事会成员、派出董事、监事，职工董事、监事，受聘的独立董事，公司具有决策权的高管人员、各委员会委员以及公司决策层管理者
课程地点
上海市长宁区法华镇路535号上海交通大学长宁校区
课程讲师
徐老师：项目特邀师资
盛高咨询集团（管理咨询）创始合伙人首席专家董事长
清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学、中山大学、上海交大、上海财大、西南财大等商学院及EDP客座教授
徐老师有近三十年的培训、咨询经历，深入研究国有企业改革改制、转型升级的战略类问题，并给众多企业有过深入的咨询服务，累计服务客户逾500家，拥有多个专业能力的咨询服务团队，精于企业战略管理、公司治理优化、战略性人力资源管理、集团管控、长期激励、企业文化、企业并购与风险控制及整合等领域，上述专业领域拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程大纲
一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
二、公司治理的内核：公司股权管理的产生与发展
三、新商业环境下的股权管理与运用
四、股东会、董事会、监事会及专业委员会的运作
联系方式
刘老师：021-52580291，liufangfang88@sjtu.edu.cn
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