课程背景
随着人口红利时代的终结，中国整体经济态势的周期性调整变化日益突出。不难发现，目前处于不同行业、不同业务发展阶段、不同人才管理成熟度的企业在人才发展实际的工作上，耕耘重点各有不同。有的在搭建任职资格体系，有的专注于孵化内部创新项目，有的在打通内部的人才供应链……
然而，市场环境的趋势变化在深深地影响着企业经营的方向，从而对人才管理、人才发展提出新的要求， 人才战略成为了企业的核心战略，健全的人才培养及管理体系成为企业持续发展的“新引擎”……
但是，如何建立健全人才激励及发展体系，如何打通人力资源一体化管理体系，精细化设计开发基于组织战略及业务发展需要的标准化体系并落地，均成为企业人才工程需要重点思考的课题，人才标准、人才评价、学习地图、绩效改进这些人才管理领域新技术的出现，将为企业人才发展及管理提供了更加科学的依据，也为组织的持续发展高效输送人才。
课程收益
1.系统理解人才管理体系的全景体系框架；
2.理解人才激励及发展体系在整个人才管理体系中的价值；
3.理解人才激励体系建设的理论，措施及核心工具；
4.运用任职资格体系建立健全专业人才激励及发展“梯子”；
5.理解人才发展体系建设的理论，措施及核心工具；
6.运用学习地图及业务转化体系建立健全专业人才发展的“钩子”；
7.理解企业干部建标、盘点、选拔、激励、培养、任用管理体系；
8.通过优秀企业的实践成果及案例进一步指导人才激励及发展落地；
课程时间
2022年12月8日（共1天，6小时/天）
课程对象
企业正副职高层管理人员、人力资源总监、业务管理人员
课程讲师
陈老师：项目特邀师资
曾任大中华区十强人力资源集团任企业大学运营官，年营收百亿集团型企业任职企业大学首席学习官，运营幅度：七大分院 21条关键人才线。目前担任多家企业人才发展及人力资源陪跑顾问。十五年深耕企业人才培养及人力管理工作；先后服务于大型民营企业、国企相关人才体系建设及人力资源落地项目，在人才培养及体系建设、人才发展到管理、人才战略助力业务战略等领域具有丰富实战经验，尤其其主导设计的以绩效为导向的人才培养项目、敏捷一体化人才发展体系建设，均符合现有企业人才管理相关工作的价值化主张。
课程大纲
一、理论篇—重思定位
二、建构及实操—人才激励体系
三、建构及实操—人才发展体系
四、总结— 课程回顾与行动转化
联系方式
汪老师 021-62834727