业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

课程收益

1)   3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。

2)   2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控。

3)   1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程时间

2023年4月27日（共1天，6小时/天）

课程对象

企业中高层管理者、财务管理者等

课程讲师

方老师：特邀师资

注册会计师，高级会计师，曾分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过近30多年的财务管理服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。主导过上百宗交易并购及多种体制下的企业咨询项目。

课程大纲

一、     轻松学会财务分析，透视企业运营之道

二、     从报表开始，走进财务的世界

三、     企业的“成绩单”：利润表

四、     量本利分析，控制利润的黑洞

联系老师
汪老师 021-62834727