目录
01. 关于我们
组织赋能学习计划
02. 学院资源
以大中层培养为核心的多样化产品
03. 理论根基
岗位胜任力模型
组织生态模型
04. 课程规划
赋能课堂 特别课堂
05. 学习系统
赋能学习服务系统
06. 师资简介
07. 收费标准
多功能消费，让采购更加高效
08. 服务客户
多家国内知名企业的选择
01. 关于我们
学院简介
是上海交通大学直属单位，由原继续教育学院和海外教育学院合并而成。
传承交大百廿薪火，学院坚持“立德树人”根本任务，依托上海交通大学优势学科，对标国际名校，打造全球创新课程体系。学院主动对接国家战略性新兴产业和前沿领域，服务国家创新驱动发展战略，成立“全球创新研究院”，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，聚焦产业创新、科技创新、管理创新、设计创新，探索构建多学科融合的“综合性、创新型、国际化”的终身教育体系。
秉承“创新是引领发展的第一动力”的战略要求，将为创建中国特色的非学历教育全球创新范式，努力建设成为国际一流的平台生态型学院而努力奋斗。
项目简介
组织赋能学习计划是推出的面向企业生态组织的集全球优质教育服务资源打造的学习项目,秉承“综合型、创新型、国际化”的终身学习体系，每年推出约 150 多门实战型分层分岗进阶的公开课程，同时提供企业定制课程服务、学习项目设计、参访学习对接、案例教学等。截至2023年 10 月,累计培训 95000 人次,服务 7600 多家客户,开课 1300 门公开课,定制 3000 天内训,为企业管理人才培养做出了贡献。
项目启动
2010
2013
服务客户数量突破500家
2014
托管学习系统诞生
2015
《新晋成长营》项目发布
2016
服务客户数量突破3000家
2018
累计开课逾800天，培训学员逾70000人
2019
丰富课程体系，增设案例教学认证课程等
2021
生态组织课程体系打造
2023
增设定制工作坊和微咨询项目课程
02. 学院资源
一站式服务
l 全层级成长计划
大中层组织赋能公开课
中层成长营
专业技能提升计划
l 产教融合；
组织价值创造
优秀项目案例
产教服务融合平台
l 咨询定制
人力资本提升工作坊
组织赋能 工作坊
数字化转型工作坊
绿色低碳工作坊
l 特色培养&高端热点
企业家讲师培养计划
党建与业务融合课程
科技赋能前沿系列
l 产融赛道
创新科技、人工智能
新金融、大健康、新材料
城市研究、节能环保
l 对标学习
新科创实践地参访
新经济实践地参访
新消费实践地参访
l 跨行业研修计划
移动数字时代的品牌与营销高级研修班
碳中和愿景下的企业发展战略研修课程
拟上市公司董事会秘书高级研修班
l 产业生态圈
行业论坛
产业专题座谈会
AI智能研究所
中核科创园
03. 理论根基
组织生态——领导力
启航.团队领导力
管理自我、管理业务、管理团队
远航.绩效领导力
管理自我、管理业务、管理团队
领航.运营领导力
管理自我、管理业务、管理团队
组织生态——经营力
认知力、战略力、思维力
组织生态——组织发展
组织力、敏捷力、协同力、创新力
组织生态——专业能力
人力资源、财务管理、市场营销、客户服务
采购物流、行政管理、生产制造、产品研发
组织生态——商务素养
职业素养、商务技能
组织生态——管理机制
高绩效、方法论、赋能力
04. 课程规划
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2024年组织赋能学习计划公开课 规划表 |
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领域 |
类别 |
维度 |
课程 |
课程代码 |
天数 |
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|
组织生态 |
经营能力 |
认知力 |
《企业经营与商业创新》 |
BC202401 |
1 |
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|
《《冰鉴》新解：曾国藩的识人智慧》 |
BC202402 |
1 |
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|
《国学智慧与现代企业管理之道》new |
BC202403 |
1 |
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|
战略力 |
《战略思维与国际视野》new |
BC202404 |
1 |
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|
《战略解码——诠释战略之道》 |
BC202405 |
1 |
||||||
|
《新经济环境下企业战略管理》 new |
BC202406 |
1 |
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|
《向华为学习：企业管理变革与流程管理实战》 |
BC202407 |
1 |
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|
思维力 |
《新时代创新思维》new |
BC202408 |
1 |
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|
《企业增长思维--绩效改进》 |
BC202409 |
1 |
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|
《Shawshank 希安—基于建构化思维的问题分析与解决》（沙盘模拟）（版权课） |
BC202410 |
1 |
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|
组织发展 |
组织力 |
《AI时代创新组织》new |
OD202401 |
1 |
||||
|
《组织文化构建》new |
OD202402 |
1 |
||||||
|
《项目管理思维》new |
OD202403 |
1 |
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|
敏捷力 |
《数据分析驱动增长》new |
OD202404 |
1 |
|||||
|
《共启愿景，敏捷共创（企业文化）》 |
OD202405 |
1 |
||||||
|
《组织行为学》 |
OD202406 |
1 |
||||||
|
《敏捷领导力》 |
OD202407 |
1 |
||||||
|
协同力 |
《战略业务规划与组织协同》（版权课） |
OD202408 |
1 |
|||||
|
《人效管理体系构建》new |
OD202409 |
1 |
||||||
|
《打造组织健康•提升团队效能》（版权课） |
OD202410 |
2 |
||||||
|
创新力 |
《打造组织活性化（激发组织创新工作坊》 |
OD202411 |
1 |
|||||
|
《组织创新力》new |
OD202412 |
1 |
||||||
|
《数字时代下的组织结构创新》 |
OD202413 |
1 |
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|
管理机制 |
高绩效 |
《Expendables 敢死队——高绩效组织与团队建设》（沙盘模拟）（版权课） |
MM202401 |
1 |
||||
|
《博弈论与商业决策》 |
MM202402 |
1 |
||||||
|
《组织绩效管理》new |
MM202403 |
1 |
||||||
|
方法论 |
《企业经营中的法律风险防范》 |
MM202404 |
1 |
|||||
|
《数字时代人效分析及优化》new |
MM202405 |
1 |
||||||
|
《第五项修炼：学习型组织》 |
MM202406 |
1 |
||||||
|
赋能力 |
《情商管理与影响力修炼》new |
MM202407 |
1 |
|||||
|
《管理者职业化履职能力新赋能》 |
MM202408 |
1 |
||||||
|
《故事思维，组织赋能新视角》 |
MM202409 |
1 |
||||||
|
启航 团队领导力 |
管理自我 |
《认知密码-角色转换与认知》 |
QH202401 |
1 |
||||
|
《关键情绪管理》new |
QH202402 |
1 |
||||||
|
《阳光心态与自我管理》 |
QH202403 |
1 |
||||||
|
《情绪魔法师——心理学在工作和生活中的运用》 |
QH202404 |
1 |
||||||
|
管理团队 |
《情景再现——团队管理实战案例分析》new |
QH202405 |
1 |
|||||
|
《团队角色与冲突管理》 |
QH202406 |
1 |
||||||
|
《迈向卓越的六项修炼》new |
QH202407 |
1 |
||||||
|
管理业务 |
《组织经验萃取》 |
QH202408 |
1 |
|||||
|
《目标分解与计划管理》（沙盘模拟） |
QH202409 |
1 |
||||||
|
《高绩效团队执行力重塑》new |
QH202410 |
1 |
||||||
|
《创新思维与工具应用》 |
QH202411 |
2 |
||||||
|
远航 绩效领导力 （为3-5年的管理者特设） |
管理自我 |
《正念影响力——提升你的工作效能》 |
YH202401 |
1 |
||||
|
《创新思维与工作改进》 |
YH202402 |
1 |
||||||
|
《管理者角色转型画布》new |
YH202403 |
1 |
||||||
|
《压力与情绪管理》 |
YH202404 |
1 |
||||||
|
《系统思考与管理决策》 |
YH202405 |
1 |
||||||
|
管理团队 |
《高绩效团队建设与管理》 |
YH202406 |
1 |
|||||
|
《岗位经验内化》new |
YH202407 |
1 |
||||||
|
组织生态 |
《全景案例：管理的本质与现实问题的解决》 |
YH202408 |
1 |
|||||
|
《Inception 盗梦空间——有效领导下属》（版权课） |
YH202409 |
1 |
||||||
|
《业务OD的五项修炼》new |
YH202410 |
1 |
||||||
|
《新时代非人力资源的人力资源管理》 |
YH202411 |
1 |
||||||
|
《360度高效沟通》 |
YH202412 |
1 |
||||||
|
《引导技术--快速成就团队》 |
YH202413 |
1 |
||||||
|
《非物质激励的心理学技巧》 |
YH202414 |
1 |
||||||
|
《团队驱动力管理》new |
YH202415 |
1 |
||||||
|
《关键对话-高效沟通》new |
YH202416 |
1 |
||||||
|
管理业务 |
《项目全流程管理》new |
YH202417 |
1 |
|||||
|
《数据分析与呈现在工作场中的应用》 |
YH202418 |
1 |
||||||
|
《企业流程优化与管理》 |
YH202419 |
1 |
||||||
|
《高效能目标管理》new |
YH202420 |
1 |
||||||
|
《基于项目管理方式的目标管理实践》 |
YH202421 |
1 |
||||||
|
《非财管理及企业的经营改善》 |
YH202422 |
1 |
||||||
|
领航 绩效领导力 （为5-15年的管理者特设） |
管理自我 |
《BANI变革领导力》new |
LH202401 |
1 |
||||
|
《逆商管理》new |
LH202402 |
1 |
||||||
|
《情境高尔夫-教练与辅导》new |
LH202403 |
2 |
||||||
|
《管理者心智模式突破》new |
LH202404 |
1 |
||||||
|
管理团队 |
《组织构建、设计与变革管理》new |
LH202405 |
1 |
|||||
|
《企业价值链管理体系构建》 |
LH202406 |
1 |
||||||
|
《打造赋能型教练》 |
LH202407 |
2 |
||||||
|
《打造韧性团队》 |
LH202408 |
1 |
||||||
|
《导师带教辅导技巧》new |
LH202409 |
1 |
||||||
|
《向上贡献，向下负责-精细化管理》 |
LH202410 |
1 |
||||||
|
《管理创新与可持续领导力》new |
LH202411 |
1 |
||||||
|
管理业务 |
《公司治理》 |
LH202412 |
1 |
|||||
|
《企业危机管理与媒体应对》new |
LH202413 |
1 |
||||||
|
《经营业绩倍增路径》 |
LH202414 |
1 |
||||||
|
《企业价值塑造与股权激励》new |
LH202415 |
1 |
||||||
|
《OKR工作法让企业高绩效管理》 |
LH202416 |
1 |
||||||
|
《企业全周期法律风险意识和合规体系》 |
LH202417 |
1 |
||||||
|
《舆情管理》 |
LH202418 |
1 |
||||||
|
人才发展 |
人力资源 |
赋能变革 |
《AIGC驱动的人力资源管理新趋势》new |
HR202401 |
1 |
|||
|
《HRBP--人力资源业务伙伴转型实战》 |
HR202402 |
1 |
||||||
|
《全面人力资源管理的系统建设》 |
HR202403 |
1 |
||||||
|
《重塑人力资源》new |
HR202404 |
2 |
||||||
|
数据思维 |
《数据分析驱动人力效能提升》 |
HR202405 |
2 |
|||||
|
《power bi 人力资源数字化体系构建》new |
HR202406 |
1 |
||||||
|
薪酬绩效 |
《敏捷绩效管理》 |
HR202407 |
1 |
|||||
|
《OKR高效工作法实施与落地》 |
HR202408 |
1 |
||||||
|
《全面薪酬体系构建》new |
HR202409 |
1 |
||||||
|
《效能为王、重新激活—“六元八表”定绩效》（版权课） |
HR202410 |
1 |
||||||
|
组织发展 |
《人才岗位胜任力模型建构》 |
HR202411 |
2 |
|||||
|
《核心人才的激励与保留》new |
HR202412 |
2 |
||||||
|
《数字时代下人才培养与发展》 |
HR202413 |
1 |
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|
《人才梯队建设与人才盘点》 |
HR202414 |
2 |
||||||
|
《人力资源规划与组织结构设计》 |
HR202415 |
1 |
||||||
|
必备技能 |
《全面人才发展体系构建》 |
HR202416 |
1 |
|||||
|
《课程开发与设计》 new |
HR202417 |
1 |
||||||
|
《学习地图敏捷设计与开发》 |
HR202418 |
2 |
||||||
|
《数字时代的卓越面试官》new |
HR202419 |
1 |
||||||
|
|
《HR必备法律知识及合规风险防控》 |
HR202420 |
1 |
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|
《任职资格与薪酬体系设计》 |
HR202421 |
2 |
||||||
|
《人力资源合规管理与用人风险控制》 |
HR202422 |
1 |
||||||
|
行政管理 |
《人事档案管理实务》 |
HR202423 |
1 |
|||||
|
《数字化时代的行政管理》 |
HR202424 |
1 |
||||||
|
《党建创新与企业发展》 |
HR202425 |
1 |
||||||
|
财务管理 |
财务视野 |
《智能财务与财务数字化转型》new |
FC202401 |
1 |
||||
|
《财资思维迭代与价值创造》 |
FC202402 |
1 |
||||||
|
《拟上市企业财税规范》new |
FC202403 |
1 |
||||||
|
《企业经营分析与问题解决》 |
FC202404 |
1 |
||||||
|
《危机下的财务价值重塑》 |
FC202405 |
1 |
||||||
|
财务管理 |
《价值链成本管控》 |
FC202406 |
1 |
|||||
|
《财务管理与价值创造》new |
FC202407 |
1 |
||||||
|
《财务报表分析与经营决策》 |
FC202408 |
1 |
||||||
|
《基于战略指引下的预算管理创新》 |
FC202409 |
1 |
||||||
|
《企业内部控制与风险管理》 |
FC202410 |
1 |
||||||
|
《现金流与营运资本管理》 |
FC202411 |
1 |
||||||
|
《业财融合提升企业盈利能力》 |
FC202412 |
1 |
||||||
|
《成本分析与管理决策》new |
FC202413 |
1 |
||||||
|
税务管理 |
《新环境下企业税务管理与规划》 |
FC202414 |
1 |
|||||
|
《金四期系统下企业纳税管理与风险规避》new |
FC202415 |
1 |
||||||
|
《新型监管机制下的企业税务稽查与风险应对》new |
FC202416 |
1 |
||||||
|
市场营销 |
销售技能 |
《以客户为中心的顾问式销售技巧》new |
FC202417 |
1 |
||||
|
《战略大客户销售与关系管理》new |
FC202418 |
1 |
||||||
|
《Letterpress 灵图——业务敏锐度提升》（沙盘模拟） |
FC202419 |
1 |
||||||
|
《项目销售管理》 |
FC202420 |
1 |
||||||
|
《创新思维，合作共赢——商务谈判原则与技巧》 |
FC202421 |
1 |
||||||
|
《销售全过程管理》 |
FC202422 |
1 |
||||||
|
营销策略 |
《营销战略实战管理》new |
FC202423 |
1 |
|||||
|
《大客户全景营销策略》new |
FC202424 |
1 |
||||||
|
《运筹帷幄、决胜千里——大客户营销与销售项目管理》 |
FC202425 |
2 |
||||||
|
《短视频营销》new |
FC202426 |
1 |
||||||
|
《新时期新媒体整合营销》 |
FC202427 |
2 |
||||||
|
《新媒体运营实战技巧》 |
FC202428 |
1 |
||||||
|
《大数据分析在营销管理中的应用》 |
FC202429 |
1 |
||||||
|
铁军打造 |
《大道至简：大型销售团队动作式管理》 |
FC202430 |
1 |
|||||
|
《破解销售管理密码—高绩效营销团队建设》 |
FC202431 |
1 |
||||||
|
《阿里销售铁军打造秘籍》 |
FC202432 |
1 |
||||||
|
客户服务 |
《卓越客户服务实践案例》 |
FC202433 |
1 |
|||||
|
《创造价值的服务》new |
FC202434 |
1 |
||||||
|
《服务生花——超越客户期望之服务提升》（版权课） |
FC202435 |
1 |
||||||
|
《客户抱怨与投诉处理实战》 |
FC202436 |
1 |
||||||
|
《客户服务精细化管理与应对技巧》 |
FC202437 |
1 |
||||||
|
生产物流 |
采购物流 |
《成本控制下的系统化采购管理》new |
ML202401 |
1 |
||||
|
《采购成本优化与控制》new |
ML202402 |
1 |
||||||
|
人才发展 |
《企业招投标管理与协同采购》 |
ML202403 |
1 |
|||||
|
《供应链成本管理》 |
ML202404 |
1 |
||||||
|
《战略采购降本与供应商管理》new |
ML202405 |
1 |
||||||
|
《降低采购成本与供应商谈判技巧》new |
ML202406 |
1 |
||||||
|
生产制造 |
《全面质量管理》 |
ML202407 |
1 |
|||||
|
《卓越现场管理》new |
ML202408 |
1 |
||||||
|
《精益管理与智能制造》new |
ML202409 |
1 |
||||||
|
《价值流分析与改善》 |
ML202410 |
1 |
||||||
|
产品研发 |
《研发项目管理》 |
ML202411 |
1 |
|||||
|
《新产品研发流程与工具》 |
ML202412 |
1 |
||||||
|
《产品设计和产品服务体验》 |
ML202413 |
1 |
||||||
|
《产品研发与技术创新管理》new |
ML202414 |
1 |
||||||
|
商务素养 |
商务技能 |
《具有影响力的PPT制作及商务演示》 |
BS202401 |
1 |
||||
|
《PPT在工作中的应用》 |
BS202402 |
1 |
||||||
|
《效率之源Excel数据透视与分析》 |
BS202403 |
1 |
||||||
|
《Excel高效数据分析之道》new |
BS202404 |
1 |
||||||
|
《商务报告结构思考与精准呈现》 |
BS202405 |
1 |
||||||
|
《妙笔生花——商务公文写作实务》 |
BS202406 |
1 |
||||||
|
《职场人的思维助推器——思维导图》 |
BS202407 |
1 |
||||||
|
职业素养 |
《结构化思维》 |
BS202408 |
1 |
|||||
|
《TED思维——高效沟通与工作汇报》 |
BS202409 |
1 |
||||||
|
《高效能人士的七个习惯》new |
BS202410 |
1 |
||||||
|
《金字塔原理——逻辑思维与有效表达》 |
BS202411 |
1 |
||||||
|
《精准复盘》new |
BS202412 |
1 |
||||||
|
《结构思考力提高工作效率》new |
BS202413 |
1 |
||||||
|
《“世界咖啡”私董会》new |
BS202414 |
1 |
||||||
|
《高效能时间管理》 |
BS202415 |
1 |
||||||
|
《高效的职场沟通》（工作效能提升） |
BS202416 |
1 |
||||||
|
《商务礼仪与管理者形象魅力》 |
BS202417 |
1 |
||||||
|
高端热点 |
时事热点 |
《“双碳”背景下新能源产业发展趋势》 |
HT202401 |
1 |
||||
|
《全球经济大变局与内循环为主体的战略调整》new |
HT202402 |
1 |
||||||
|
《当前国内外宏观形式对中国经济的影响》new |
HT202403 |
1 |
||||||
|
《宏观经济政策解读和未来展望》 |
HT202404 |
1 |
||||||
|
《生态文明建设背景下的双碳问题》new |
HT202405 |
1 |
||||||
|
《科技发展与实体经济融合发展》 |
HT202406 |
1 |
||||||
|
《面向2025的中国经济：百年变局中的机会》 |
HT202407 |
1 |
||||||
|
《国际形势与中国经济发展》 |
HT202408 |
1 |
||||||
|
《互联网、大数据、人工智能的融合创新》new |
HT202409 |
1 |
||||||
|
《“双循环”背景下中国经济 全球化与区域开放型经济发展》new |
HT202410 |
1 |
||||||
|
前沿趋势 |
《数字化供应链的价值与发展趋势》 |
HT202411 |
1 |
|||||
|
《数字科技下的产业创新与生态变革》new |
HT202412 |
1 |
||||||
|
《ESG与可持续发展》new |
HT202413 |
1 |
||||||
|
《新能源发展》 |
HT202414 |
1 |
||||||
|
《ChatGPT 的缘起、影响与应对》new |
HT202415 |
1 |
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|
《第三次人工智能发展浪潮下的 AI 经济与商业交付》new |
HT202416 |
1 |
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《新兴数字技术与新兴数字产业推动经济高质量发展》new |
HT202417 |
1 |
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《绿色金融、碳金融发展现状与展望》 |
HT202418 |
1 |
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《新形势下中国能源可持续发展的思考》 |
HT202419 |
1 |
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《县域经济发展机会分析》new |
HT202420 |
1 |
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《企业产融结合的增长模式》new |
HT202421 |
1 |
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工作坊 |
《降本增效特训营》 |
RT202401 |
3 |
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《企业绩效发展特训营》new |
RT202402 |
2 |
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《目标解码工作坊》new |
RT202403 |
2 |
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《人才盘点》 |
RT202404 |
2 |
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《战略落地工作坊》 |
RT202405 |
3 |
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名企研学 |
《风语筑：大数据人工智能》 |
CS202401 |
0.5 |
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《人工智能研究院：人工智能应用前景》 |
CS202402 |
0.5 |
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《海尔洗衣机互联工厂--探索元宇宙未来工厂》new |
CS202403 |
0.5 |
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《智能制造——三一重工、商飞集团、宝武集团》 |
CS202404 |
0.5 |
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《张江人工智能岛：科技创新、引领未来 |
CS202405 |
0.5 |
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《阿里-科技赋能未来商业创新》 |
CS202406 |
0.5 |
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《科大讯飞--人工智能实践与思考》new |
CS202407 |
0.5 |
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《哔哩哔哩——平台战略》 |
CS202408 |
0.5 |
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注：以上课程为年度规划课程，具体开课以季度课表为主。 |
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05. 学习系统
组织赋能学习计划服务
需求解码
组织能力调研
岗位胜任力模型
能力评测
方案设计
课程体系建设
选课系统服务
学习地图
精品课程推荐
预算规划体系
项目实施
授课通知服务
在线预习
面授课程
定制项目服务
领导力梯队训练
双班主任制教学管理
培训评估与转化
反馈评估
考试复盘
人才发展计划
学习档案
课程评估报告
学习成长档案
学习证明
定位企业培训需求
定制化培训解决方案
良好学习体验与学习交流
促进培训效果转化
学习档案查询
公开课运营流程图
课程预约：学员直接登录“组织赋能学习计划系统”，进行课程预约
课程通知：开课前对报名参训学员进行短信/电话通知
课前预习：学员登录系统进行课前预习，完成课前预习
上课签到：学员上下午均需进行电子签到，企业即时查阅出勤情况
课堂学习：课程互动、交流、探讨案例
课程评价：课程结束后2周内，学员登录系统进行课程评价
课后考试：课程结束后2周内，登录系统进行
学习证明：学习结束后，按年度发放学习证明
培训报告：每年为企业提供培训总结报告，提出培训建议
高层回访：定期对企业进行回访，了解学员学习的反馈
课程预约→上课通知→课前预习→时间签到→课堂学习
定期回访→培训报告→学习证明→课后考试→反馈评价
06. 师资简介
拟邀师资
余世维：美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所大学客座教授。
孟宪忠：上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师，国家教育部跨世纪经济学人才。兼任数省、市政府经济顾问，及数十家大型企业经济与发展战略顾问。出版著作二十余部。先后主持近百家大型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、企业文化建设等项目。
黄丹：管理学博士、教授、博士生导师。曾任国有企业总经理，并有两年咨询公司技术总监经历。曾为 30余家企业提供咨询服务。在《数量经济技术研究》《经济科学》《管理工程学报》等重要、核心期刊上发表论文十余篇。目前研究方向为企业组织理论和理论经济学。
王东：上海交通大学RFID与物联网研究所所长、博士生导师，上海市计算机学会物联网专委会主任，上海市物联网行业协会副秘书长，中国通信工业协会物联网应用分会专家委员会委员，中国RFID产业联盟专家委员会委员，上海市物流学会常务理事，上海市物流协会理事。先后主持或参加多项国家自然科学基金、863 计划项目、“十五”国家科技攻关项目上海市科委重大和重点攻关项目。
杨力：上海交通大学凯原法学院教授，法学博士，上海市“曙光学者”，上海交大SMC-B“晨星学者”，博士生导师，入选教育部新世纪优秀人才、上海市优秀中青年法学家、曙光学者等。担任法律大数据分析研究中心主任、国家CSR智库专家、全国法院智库“上海司法智库专家。
方宝庆：上海 WESTON 威斯顿不动产学院副院长。30 余年任职台湾与中国两岸政府，公营机构，美、日资及上市公司曾任亚洲 17 国跨国培训专家，并曾横跨欧美亚各国参与多项经营会议,具备中英双语教学的丰富经验，历任多个政府及大型民营企业的高级顾问和讲座。
马成功：华为资深顾问讲师。华为对外咨询培训名师之一，主讲高管培训课程。先后 20余年在通信行业、港资集团专业咨询公司工作，历任运营总监销售总监、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
陈坤：经济学博士，经济法学博士后。华东政法大学商学院教授，硕士生导师。曾任华东政法大学科研处副处长、商学院副院长。同时，兼任香港海东方基金管理有限公司董事、研究总监上海天平投资有限公司董事、研究总监，上海市财务学会常务理事、上海市社会科学院市值研究中心特约研究员。
张银杰：中国人民大学博士，上海财经大学教授，博士生导师主要讲授《公司治理》和《宏观经济理论》等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学等数家高校企业管理项目主讲教师。长期在清华、北大以及上海浦东干部学院授课。在政府部门担任顾问和上市公司担任独立董事。曾出版《宏观经济理论与实践新论》《公司治理》《现代企业制度新论》等多专著，发表论文一百多篇。
袁婉贞：高级会计师，中国注册会计师，上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。上海财经大学经济学学士，复旦管理学院管理学硕士。美国休斯顿大学财务管理访问学者，曾从业于上海市财政局，上海市审计局上海市经委工业技术发展基金会等
叶东：多家知名上市公司的危机管理顾问企业家广受欢迎的危机策略顾问及私人幕僚。老师的授课深入浅出、通俗易懂，幽默风趣，演讲富于激情，案例丰富，切合主题，富含感染力，后时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程的旨意、操作技巧与具体方法。授课对象涵盖了政府、外资国企、民企等各种组织类型，所讲授的课程均获得了企业的高度好评。
逢娟：领越TM领导力认证讲师，故事力量TM说服力沟通TM讲师美国FDT（克服团队的五种机能障碍）认证讲师，ICF认证高级教练，GCDF职业规划师，交互式培训认证进师，C&G国际认证讲师，中国行动催化师。目前任大金（中国）培训顾问，美国人物角色中国首席学习官，为众多企业提供培训和咨询服务。
丁坚：管理学博士，工商管理硕士，资深咨询专家，实战性培训专家，企业变革管理专家:历经多家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，管理咨询师、国家注册高级培训师;国家注册精益生产管理师、注册高级人力资源管理师。
07. 收费标准
企业学习计划
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系列 |
采购金额（元） |
公开课（天/人次） |
增值服务 |
有效期 |
|
V1 |
￥998000 |
1100 |
中层成长营学习名额4名+国内研学名额2名 |
自签订之日起一年有效 |
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V2 |
￥798000 |
880 |
中层成长营学习名额4名 |
|
|
V3 |
￥498000 |
510 |
中层成长营学习名额2名 |
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V4 |
￥328000 |
310 |
|
|
|
V5 |
￥228000 |
180 |
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|
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V6 |
￥168000 |
115 |
|
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V7 |
￥98800 |
60 |
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V8 |
￥58800 |
25 |
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个人学习计划
|
标准单价（天/人次） |
采购金额（元） |
有效期 |
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3000元/天 |
<58800元 |
自签订之日起一年有效 |
说明：
1、购买企业包任意系列，按公开课培训费或实到人数扣除人次，全年累计，扣完为止；（参照2024年“公开课选课单”）
2、购买企业包 V1-V4 系列，定制课程和新晋中层成长营按培训费标准折算扣除人次，全年累计，扣完为止；（参照2024年组织赋能学习计划课程）
3、企业包中V1-V3 系列的附加价值，有效期限为合作之日起一年以内，过期自动作废
08. 服务客户
制造业
上海电气、上海三菱电梯、上海大众、宝钢集团、上海通用汽车、凯泉集团、上海凯士比泵、思科、意尔康、中利集团……
房地产/建筑业
万科集团、华润集团、绿地集团、恒隆地产、吉宝置业、方正建设、工贸大厦、博济科技园、华建集团、新城地产、和记黄埔、中建东孚……
交通运输
中远集团、上港集团物流、中外运、上海航空公司、中国南方航空、中国东方航空……
互联网
百度、携程、阿里巴巴……
医药生物/医疗保健
上药集团、上海和黄药业、康缘药业、信宜……
通信/电子
东方有线、中国联通、中国电信、龙旗控股、上电科、德力西……
能源矿业/石油化工
中国石化、申能股份、中国石油、天合光能、盛虹石化、爱康智慧能源……
传媒
SMG上海东方传媒集团、新华传媒、解放日报、报业集团……
批发/零售
联合利华、中粮集团、百联集团、新世界百货、夏普、红星美凯龙、相宜本草、康师傅、迪信通、金螳螂、紫燕……
金融业
中国银行、中国工商银行、中国农业银行、北京银行上海分行、浦发银行、广发银行、国信证券、申银万国证券、上海银行……
园区
临港集团、张江高科技园区、上海漕河泾开发区、上海金桥信息股份……
核心客户排名不分先后，未完待续
期待您的加入 ......
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